Экспресс-обследование отдела маркетинга

Ответь на 10 вопросов и узнай реальное состояние твоего отдела маркетинга

Подготовьтесь к записи баллов за ответы.
За каждый ответ прибавляйте нужное количество баллов:
Вариант А - 1 балл
Вариант Б - 2 балла
Вариант В - 3 балла

А) Нет отчетов либо минимальные нерегулярные отчеты

Б) Есть ежемесячные отчеты с основными метриками.

В) Есть система отчетности с план-фактом, автоматическими сводными отчетами в Bi-системах, с возможностью отслеживать данные по каждому каналу, подрядчику, менеджеру. Введена сквозная аналитика и отслеживается ROMI по каждому каналу.

А) Только одно направление (например только Performance либо SMM)

Б) 2-3 направления (например Performance, SMM и CRM-маркетинг)

В) 4+ направления

А) 1 специалист на все направления

Б) 1 специалист на 1 направление + руководитель

В) На каждом направлении работает отдельная команда с отдельным руководителем)

А) Не проводим либо проводим редко по необходимости

Б) 1 планерка в неделю

В) 1 главная планерка каждую неделю + регулярные планерки по каждому направлению работы внутри недели

А) Не настроена, но могут общаться в общем чате по необходимости

Б) Заполняют общие отчеты, иногда проводят встречи

В) Вместе ведут отчетность, есть регулярные еженедельные встречи с обсуждением план-факта, специфики работы, делятся обратной связью по работе.

А) Нет либо есть отдельные несистематизированные документы

Б) Есть отчеты, регламенты, инструкции, хранится на облачном пространстве

В) Есть система документации: регламенты, должностные инструкции, гайды по задачам, отчетам. Есть сформированная база знаний компании в специальных сервисах.

А) Нет CRM-системы, ведем всю базу через таблицы либо не ведем вообще

Б) Есть CRM, работаем на базовых настройках

В) Есть CRM, настроены кастомные поля, этапы воронки, автоматические сообщения, автоматическое назначение ответственных и распределение задач

А) Не проводит исследований

Б) Проводит одно исследование (например анализ конкурентов)

В) Проводит анализ конкурентов, CustDev, NPS-опросы, RFM-анализ и другие

А) Нет системы

Б) Контроль осуществляет РОП либо коммерческий директор

В) Контроль осуществляет отдел контроля качества

А) Нет KPI

Б) KPI определяем по выполненным задачам

В) KPI по количеству и качеству результата

Подсчет баллов:
Каждый ответ оценивается следующим образом:
А — 1 балл
Б — 2 балла
В — 3 балла

От 10 до 16 баллов

От 17 до 23 баллов

От 24 до 30 баллов

Поздравляю с шагом к развитию вашего бизнеса!
Ваш результат показывает, что отдел маркетинга находится на начальном этапе развития. Это абсолютно нормально для стартапа или молодого бизнеса — каждый проходит этот путь.

Современный рынок требует системного подхода к маркетингу. Без правильной организации работы отдела вы рискуете:

Тратить бюджет впустую
Упускать потенциальных клиентов
Отставать от конкурентов
Не понимать эффективность своих действий

Я рекомендую начать с базовых шагов:

Внедрить систему отчетности по ключевым метрикам
Разработать простые процессы работы
Создать базовые должностные инструкции
Настроить минимальный уровень автоматизации
Организовать регулярные встречи команды

Даже небольшие изменения в правильной системе могут принести значительный результат. Мы поможем вам построить эту систему эффективно и без лишних затрат.

Оставьте заявку на бесплатную диагностику и вместе мы разработаем стратегию развития вашей компании!

Вы находитесь в зоне устойчивого развития, где базовые процессы уже выстроены, а команда демонстрирует хорошие результаты. Это говорит о том, что вы на правильном пути!

Риск стагнации — самый опасный момент для компании, достигшей среднего уровня. Если недвигаться дальше, есть вероятность:

Потеря конкурентных преимуществ
Снижение мотивации команды
Рост затрат без соответствующего роста эффективности

На что стоит обратить внимание?

Усиление аналитической работы
Развитие системы KPI
Повышение квалификации команды
Масштабировании успешных практик
Внедрении современных инструментов автоматизации
Развитии системы контроля качества
Создании культуры постоянного улучшения

Почему важно действовать сейчас

Команда уже имеет опыт и базовые процессы
Есть понимание рынка и аудитории
Сохраняется гибкость в принятии решений

Хотите предотвратить риски и вывести компанию на новый уровень? Оставьте заявку на комплексную диагностику, и я помогу создать надежную систему развития вашего бизнеса!

Вы набрали большинство баллов — это показатель того, что вы создали действительно мощную маркетинговую машину.

Риски, которые преследуют компании на таком уровне организации:

Эффект самоуспокоенности: уверенность в текущих решениях может привести к пропуску новых технологий
Отток ключевых специалистов из-за отсутствия новых вызовов
Изменение потребительских предпочтений быстрее, чем реагирует система
Появление новых конкурентов с инновационными решениями
Формализация коммуникации между отделами
Потеря гибкости в принятии решений
Рост операционных затрат при стагнации доходов
Неэффективное распределение бюджета на инновации
Упущенная выгода из-за консервативного подхода
Снижение лояльности клиентов из-за отсутствия инноваций
Перегрузка существующих систем при росте компании

Хотите заранее подготовиться к этим вызовам и укрепить позиции вашего бизнеса? Пройдите бесплатную диагностику и получите персональный план защиты от потенциальных рисков!

Phone